In vielen Unternehmen gelten Juli und August als tote Monate. Urlaub, reduzierte Präsenz, weniger Termine. Die Kalender sind leer, weil niemand annimmt, dass in dieser Zeit produktive Arbeit möglich ist.

Das ist eine Verschwendung. Teams, die den Sommer bewusst nutzen, kommen mit klareren Plänen in den Herbst. Dieser Beitrag erklärt, wofür sich die ruhige Phase besonders eignet.

Warum der Sommer funktioniert

Weniger Ablenkungen. Die E-Mails kommen in geringerer Taktung. Die Meetings sind ausgedünnt. Das operative Geschäft läuft auf niedrigerem Tempo. Wer diesen Kontext für konzentrierte Arbeit nutzt, findet mehr zusammenhängende Denkzeit als im März oder Oktober.

Geringere interne Konkurrenz um Aufmerksamkeit. Wenn drei Projekte gleichzeitig nach der Aufmerksamkeit des Führungsteams rufen, kommt jedes Thema nur fragmentiert an die Reihe. Im Sommer konkurrieren weniger Themen, und ein einzelnes Thema bekommt die volle Aufmerksamkeit.

Die Außenerwartung ist niedriger. Kunden, Partner:innen, Presse: alle gehen davon aus, dass im Sommer weniger passiert. Das ist ein Vorteil für Teams, die konzeptionell arbeiten wollen. Niemand erwartet schnelle Reaktionen, was intern den Druck senkt.

Die Temperatur im Raum ist ein Faktor. Wenn im Büro die Klimaanlage an heißen Tagen nicht ausreicht, leidet die Konzentration. Eine externe Location mit verlässlichem Raumklima löst das Problem.

Was sich im Sommer besonders gut macht

Strategie-Klausuren über mehrere Tage. Im operativen Alltag sind zwei zusammenhängende Tage für Strategie schwer unterzubringen. Im Sommer geht das oft. Ein Team, das Dienstag und Mittwoch in einer ruhigen Phase an einem strategischen Thema arbeitet, kommt weiter als an drei fragmentierten Halbtagen im März.

Deep-Work-Tage für Artefakt-Erstellung. Jedes Unternehmen hat Artefakte, die nie fertig werden: Strategie-Papers, Prozess-Dokumentationen, überarbeitete Pitch-Decks. Ein konzentrierter Sommer-Tag liefert, was über Monate nicht vorankommt.

H2-Planungen mit aktueller Datenlage. Im Juli sind die H1-Zahlen durch. Die Planung für das zweite Halbjahr lässt sich auf echter Datenbasis machen, nicht auf Schätzungen.

Team-Weiterentwicklung mit Ruhe. Führungskräfte-Entwicklung, Coaching-Tage, Retrospektiven. Formate, die im operativen Alltag verdrängt werden, finden im Sommer Platz.

Was weniger gut passt

Kick-offs für neue Projekte. Ein Projekt, das im Juli startet und dann vier Wochen Urlaub hat, verliert Momentum. Besser im September.

Formate mit externer Sichtbarkeit. Pressefrühstücke, Launch-Events, große Konferenzen. Das Publikum ist im Sommer weniger erreichbar, die Wirkung bleibt hinter den Erwartungen.

Entscheidungen, die schnelle Umsetzung brauchen. Wenn eine Entscheidung im Juli fällt, aber Dritte bis August warten müssen, um zu reagieren, war die Entscheidung zu früh.

Der typische Sommer-Ablauf im LOFT1080

Morgens früh starten. Im Sommer beginnen Meetings bei uns oft um 8:30 Uhr. Der Grund: die Morgenstunden sind angenehmer als der Nachmittag. Bei 32 Grad Außentemperatur ist die Arbeit um 9 Uhr produktiver als um 15 Uhr.

Lange Mittagspause mit Innenhof. Das Mittagessen im Innenhof (bei Schönwetter) oder drinnen bei gekühltem Raum. Eine echte Pause, in der das Team auch körperlich runterfährt.

Nachmittag im klimatisierten Raum. Die konzentrierte Phase des Nachmittags findet drinnen statt, mit guter Kühlung. Im Innenhof werden dann nur noch Kaffeepausen abgehalten.

Früher Tagesabschluss. Im Sommer enden viele unserer Meetings um 16 oder 16:30 Uhr, nicht um 17:30 wie in anderen Jahreszeiten. Das Team geht mit mehr Energie aus dem Tag und hat noch Zeit für den Sommer-Abend.

Verfügbarkeit

Der Juli ist bei uns einer der am schnellsten buchbaren Monate. Viele Unternehmen sind im Urlaub, die Nachfrage ist geringer, spontane Buchungen sind meist möglich. Das ist eine Gelegenheit, die im September nicht mehr besteht.

Wer im Juli einen Strategietag plant, findet meist innerhalb einer Woche einen Termin.

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