Im Frühling sind die Jahresziele gesetzt, und die ersten Monate zeigen, wie gut ein Team zusammenarbeitet. Ein guter Zeitpunkt, um als HR oder Führungskraft einen Teamtag einzuplanen. Welches Format passt, hängt vom Anlass ab.

Hier sind drei Formate mit Dauer, Ablauf und den wichtigsten Punkten für die Vorbereitung.

Format 1: Teamkultur-Check

Dauer: halber Tag Gruppe: etwa 10 bis 15 Personen Anlass: Das Team arbeitet schon länger zusammen, und es ist Zeit für eine ehrliche Bestandsaufnahme.

Im Mittelpunkt steht die Frage: Was funktioniert in eurem Team, und was nicht? Ein moderiertes Gespräch gibt allen die Möglichkeit, ihre Sicht einzubringen.

Ein möglicher Ablauf:

  1. Einstieg: Jede Person sagt in zwei Sätzen, wie sie die Zusammenarbeit gerade erlebt.
  2. Sammeln: Was läuft gut, was kostet Energie? Auf Karten an der Pinnwand.
  3. Sortieren: Welche Themen tauchen mehrmals auf?
  4. Vereinbaren: Zwei oder drei konkrete Änderungen, mit einer verantwortlichen Person.

Für die Vorbereitung: Eine Moderation, die nicht selbst Teil des Teams ist, macht es leichter, offen zu sprechen. Ein Stuhlkreis ohne Tisch passt gut zu diesem Format.

Format 2: Kompetenz-Workshop

Dauer: ganzer Tag Gruppe: je nach Thema, oft 10 bis 20 Personen Anlass: Das Team will eine bestimmte Fähigkeit gemeinsam ausbauen.

Ein Tag zu einem konkreten Thema wie Kommunikation, Konfliktlösung oder Führung, mit einer Trainerin oder einem Trainer. Der Wechsel zwischen Input, Übung und Austausch trägt durch den Tag.

Ein möglicher Ablauf:

  • Vormittag: Input zum Thema, erste Übungen in Paaren
  • Mittag: gemeinsames Essen
  • Nachmittag: Übungen an Fällen aus dem Arbeitsalltag, in Kleingruppen
  • Abschluss: Was nimmt jede Person konkret mit?

Für die Vorbereitung: Stimm mit der Trainerin oder dem Trainer ab, welche Technik und welches Material gebraucht werden. Plane Pausen fest ein, damit die Konzentration über den Tag hält.

Format 3: Team-Neustart

Dauer: zwei halbe Tage Gruppe: das neu zusammengesetzte Team Anlass: Nach einer Umstrukturierung, einem Führungswechsel oder einer Zusammenlegung von Abteilungen.

Am ersten Tag klärt ihr, was sich geändert hat: neue Aufgaben, neue Zuständigkeiten, offene Fragen. Am zweiten Tag geht es darum, wie ihr künftig zusammenarbeitet: Abläufe, Abstimmungen, Erwartungen.

Warum zwei halbe Tage: Die Nacht dazwischen gibt allen Zeit, über den ersten Tag nachzudenken. Fragen, die am ersten Tag noch nicht ausgesprochen wurden, können am zweiten Platz finden.

Für die Vorbereitung: Sammle vorab anonym die Fragen, die das Team beschäftigen. So kann die Moderation sie aufgreifen, ohne dass jemand sie im Plenum stellen muss.

Der Raum für deinen HR-Workshop

Für alle drei Formate gibt es im LOFT1080 Flipchart, Whiteboard, Pinnwände und einen Moderationskoffer. Auf dem Hauptniveau steht der Besprechungstisch, ein paar Stufen höher auf der Plattform der große Workshoptisch. Als Bestuhlung sind Konferenz, U-Form, Stuhlkreis und Lounge möglich, und wir bauen tagsüber um, wenn sich das Format ändert.

Bei passendem Wetter lassen sich Pausen im begrünten Innenhof einplanen. Für einen ganzen Tag bietet sich ALL IN mit Kaffee, Tee, kalten Getränken und Snacks an, für ein gemeinsames Mittagessen im Loft das Paket CULINARIUM. Alle Details stehen auf der Paketseite.

Häufige Fragen

Für wie viele Personen eignen sich die Formate im LOFT1080? Je nach Format für 10 bis 35 Personen. Für einen Teamkultur-Check mit offenem Gespräch eignen sich etwa 10 bis 15 Personen besonders gut.

Bringt die Trainerin oder der Trainer eigenes Material mit? Flipchart, Whiteboard, Pinnwände, Moderationskoffer und Marker sind vorhanden. Stimm vorab ab, ob zusätzliches Material oder eine bestimmte Technik gebraucht wird.

Kann der Raum zwischen den Phasen umgebaut werden? Ja. Als Bestuhlung sind Konferenz, U-Form, Stuhlkreis und Lounge möglich, und wir bauen tagsüber um, wenn sich euer Format ändert.

Gibt es ein Mittagessen im Loft? Mit dem Paket CULINARIUM gibt es ein Business-Buffet. ALL IN enthält Kaffee, Tee, kalte Getränke und Snacks, aber kein Mittagessen.

Kurz zusammengefasst

  • Teamkultur-Check: ein halber Tag für eine ehrliche Bestandsaufnahme
  • Kompetenz-Workshop: ein ganzer Tag zu einem konkreten Thema
  • Team-Neustart: zwei halbe Tage nach einer Umstrukturierung
  • Material, Bestuhlung und Umbau vorab abstimmen
  • Pausen fest einplanen, bei passendem Wetter im Innenhof

So geht es weiter

Schreib uns, welches Format du planst, für wie viele Personen und an welchem Termin. Wir melden uns am selben Werktag mit einem konkreten Vorschlag. Alle Kontaktwege findest du auf der Kontaktseite.